NEOPERL-Gruppe senkt Logistikkosten um zweistelligen Prozentbetrag

Die NEOPERL-Gruppe beschäftigt sich mit innovativen Lösungen rund um das Thema Trinkwasser. Als Zulieferer für die Sanitärarmaturenindustrie bietet NEOPERL Produkte an, die den Wasserstrahl formen, die Durchflussmenge regeln und dem Schutz des Trinkwassers, unserem Lebensmittel Nr. 1, dienen.

Die Geschichte der NEOPERL-Gruppe begann vor mehr als 50 Jahren mit der erfolgreichen Entwicklung und Vermarktung von Strahlreglern für Armaturen. Einbau-Rückflussverhinderer und Durchflussmengenregler entwickelten sich zu weiteren wichtigen Standbeinen. Heute vertrauen eine Vielzahl Armaturenhersteller und sonstige industrielle Hersteller in aller Welt der Marke NEOPERL.

Zur Optimierung des innerhalb der Supply Chain immer wichtiger werdenden Logistikbereichs, beauftragte die deutsche NEOPERL GmbH Martin Kalatschek damit, die Logistikausgaben zu analysieren Zum Projekt zog Kalatschek den KEP-Experten Klaus-Michael Plötz hinzu.

Bisher gab NEOPERL für nationale und internationale Landverkehre, Paket- und Expressdienste sowie Luftfracht jährlich einen siebenstelligen Betrag aus.

Um Einsparungen in den Bereichen nationale und internationale Landverkehre erzielen zu können, schrieb Expense Reduction Analysts die Leistungen aus und schlug NEOPERL die Einführung eines wesentlich differenzierteren Tarifs vor. Besonders bei der internationalen Beschaffung strategisch wichtiger Komponenten wurden durch den neuen Tarif große Einsparungen sowie Qualitätsverbesserungen erzielt.

Bei der Express- und der Luftfracht fand Expense Reduction Analysts nach einer Ausschreibung ebenfalls Sparpotenziale.
Durch die Veränderungen in der Logistik lagen die Einsparungen von NEOPERL in dieser Kostenkategorie im zweistelligen Prozentbereich. Dabei wurden die größten Einsparungen im Bereich internationaler Landverkehr erzielt.

Alfred Simon, NEOPERL-Geschäftsführer, zeigte sich mit den Resultaten sehr zufrieden. „Die Art und Weise wie Expense Reduction Analysts unsere Lieferkette  optimiert hat, war sehr beeindruckend. Besonders hervorzuheben ist das externe Know-how, das man intern nicht dauerhaft vorhalten kann und die Möglichkeit, ein objektives Benchmark zu erhalten.“