La sostenibilidad en los procesos de reducción de costes

La mayoría de las empresas subrayan la importancia de los procesos de reducción de los gastos de estructura. Más del 83% de todas las empresas que cumplimentaron la encuesta confirmaron haber emprendido un proceso de reducción de los costes de estructura durante los tres últimos años.

La energía es la categoría de costes más importante. En cuanto a los diferentes tipos de costes de estructura, la energía es, con diferencia, la más importante. El 43% de todos los participantes citan la energía  como  uno  de  sus  tres  principales  tipos  de
costes. Otras categorías de costes mencionadas con frecuencia son el marketing, la logística, el transporte y la gestión de los viajes.

Los  costes  ahorrados  se  destinan  a  ampliar  los márgenes  de  beneficios;  menos  de  la  mitad  de las  empresas  reinvierten  lo  ahorrado.  En  ese sentido, los estudios demuestran que las empresas sostenibles suelen tender a reinvertir el dinero en la apertura de nuevos mercados y el desarrollo de los ya existentes con mayor frecuencia que las demás.

Los procesos de reducción de costes comienzan por  no  haberse  cumplido  los  objetivos  financieros. La mayor parte de las empresas iniciaron un proceso  de  reducción  de  sus  gastos  de  estructura cuando no alcanzaron los márgenes de beneficios deseados, registraron pérdidas o no fueron lo bastante competitivas  en  comparación  con  sus  iguales.  Sin embargo, las empresas sostenibles tienen un tratamiento más activo de sus costes de estructura y ponen en  marcha  programas  anticipativos,  no  resultantes de las circunstancias externas.

La  mayoría  de  las  empresas  continúan  utilizando métodos estándar de control de costes para la gestión de sus gastos de estructura. Menos de la mitad de las empresas reconocen la aplicación de métodos  comparativos.  Tan  sólo  el  43,5%  llevan  a cabo una comparativa activa de los costes a través de un análisis del precio de compra, y únicamente el 42,5% aplican un patrón de referencia que les permite medirse con sus competidores. 

Por otro lado, los empleados parecen revestir una gran importancia a la hora de poner en marcha e implantar un proceso de reducción de costes. Las empresas deben ser conscientes del riesgo que asumen si no involucran activamente a su plantilla en un proceso de esa índole. En particular, las empresas más sostenibles involucran y mantienen informados a sus empleados a lo largo de todo el proceso.